Visor werkwijze voor implementatie en optimalisatie

Met de 6 stappen van Visor – en een heleboel enthousiasme en ervaring – zorgen we ervoor dat jouw organisatie maximaal profiteert van AFAS software. Zonder onnodige complexiteit of zorgen. Hoe dat in de praktijk werkt, laten we graag door onze opdrachtgevers vertellen. In de businesscase van Vivre Kinderthuiszorg, lees je hoe Visor de organisatiewensen van Vivre Kinderthuiszorg perfect wisten te vertalen naar een inrichting die naadloos aansluit aan de behoeften.

Visor-22-small

Hoe wij AFAS maximaal laten renderen binnen je organisatie?

Stap 1.

Starten met een goed gesprek

Bij Visor geloven we dat technologie alleen werkt als mensen ermee kunnen en willen werken. Bij elke AFAS-vraag starten we met een goed gesprek. We luisteren naar je wensen en uitdagingen, en denken alvast na over een oplossingsrichting die naadloos bij jouw organisatie aansluit. Nu en in de toekomst.

Stap 2.

Inventarisatie en Analyse

We gaan aan de slag met een grondige inventarisatie. Wat zijn de knelpunten in de huidige processen? Waar liggen de kansen en waar liggen de uitdagingen? We bekijken naast het proces zelf ook de aansluitende processen en de eventuele impact op de verschillende applicaties, afdelingen, en overige stakeholders.

Stap 3.

Plan van aanpak

Op basis van onze analyse stellen we een concrete blauwdruk en plan van aanpak op. Dit plan bevat duidelijke stappen, realistische tijdslijnen en concrete doelstellingen. Zo weet je precies waar je aan toe bent. We vragen in deze fase ook om de noodzakelijke betrokkenheid van de betreffende teams en teamleden en van het management.

Stap 4.

Implementatie en begeleiding

Wij begeleiden de implementatie van begin tot eind. We zorgen voor een inspirerende kick off, nemen de organisatie mee in de communicatie, leiden de eindgebruikers op en zorgen er uiteindelijk voor dat de software naadloos aansluit op de werkwijze van je organisatie. Maar niet voordat er is getest.

Stap 5.

Testen en livegang

Voordat een nieuw systeem live gaat, testen we samen met de betrokken projectleden grondig om eventuele knelpunten op te sporen. We lossen de eventuele laatste problemen op en sturen bij waar nodig. Om één reden: een soepele livegang. Tijdens de livegang vieren we met de gehele organisatie het feestje en staan we met elkaar stil bij de behaalde successen

Stap 6.

Nazorg en doorontwikkeling

Onze samenwerking stopt niet na die livegang. We blijven betrokken en bieden ondersteuning waar nodig. We denken mee over verdere optimalisaties en zorgen ervoor dat AFAS blijft aansluiten bij de ontwikkeling van jouw organisatie. Vervangen met ‘We inspireren jouw medewerkers om de processen te blijven verbeteren.

Geen tijd voor een uitgebreide inventarisatie of ben je simpelweg op zoek naar dagelijkse ondersteuning? Bel ons dan gewoon even op. We maken ook dit proces met functioneel beheer graag zo eenvoudig mogelijk voor jou. 

SAMEN HET VERSCHIL MAKEN

Tijd om aan de slag te gaan

Kies je voor Visor? Dan kies je voor een persoonlijke en betrokken samenwerking op een laagdrempelige manier. We nemen het werk voor je uit handen en zorgen dat de hele organisatie op een plezierige manier kan wennen aan de nieuwe ontwikkelingen.

Vraag vrijblijvend een kennismakingsgesprek aan

Stichting Pulse
Zorggroep Almere
Koninklijke Kentalis
Scope scholengroep
Logo Waternet
Gemeente de wolden & hoogeveen
Logo_Vivre_Kinderthuiszorg
Dagelijksleven
Oro
Exodus
Kwadrant Logo RGB Ondersteuning thuis
Visor-92-small

Van complexe vraagstukken naar praktische oplossingen

Implementeren of optimaliseren… hoe dan?
Met onze jarenlange ervaring weten wij precies wat de valkuilen zijn van een AFAS Software implementatie of optimalisatie. Denk aan het maken en borgen van inrichtingskeuzes, kennisoverdracht, goed testen en de juiste interne communicatie. Veel aspecten die er vaak voor zorgen dat het project stil komt te liggen en stress oplevert. Dat is waar wij inspringen.

We maken er een feestje van!
Wij weten precies wat er komt kijken bij de implementatie en wat de impact kan zijn op de organisatie. Daarom is het belangrijk om stil te staan bij alle behaalde successen.